Você tem inteligência multifocal?

Texto de AUGUSTO CURY
@AUGUSTOCURY

A Teoria da Inteligência Multifocal é uma teoria que relata sobre a cons­trução da inteligência, ou seja, o nascedouro das ideias, a construção das cadeias de pensamentos, a formação da história intrapsíquica arquivada na memória, a leitura da memória pelos fenômenos intrapsíquicos, os tipos fundamentais de pen­samentos construídos na psique humana, a natureza, limites, alcance e práxis dos pensamentos, os fenômenos e processos que participam da construção do Eu e as etapas do processo de inter­pretação na construção dos pen­samentos, enquanto que a Teoria da Inteligência Emocional aborda apenas sobre a emoção.

A Teoria da Inteligência Multifocal auxilia na construção de relações intra e interpessoais saudáveis. Também ensina a aprender a se relacionar consigo mesmo e com os outros, bem como a tolerância, o trabalho em equipe, a adminis­tração de conflitos e o carisma.

Parto do seguinte pressuposto, o grande perigo de quem acha que sabe é ser dominado pelo orgu­lho e não se colocar como eterno aprendiz. Quem está convencido de que sabe qual é a melhor ma­neira de trabalhar, poderá fechar o leque da sua inteligência para outras possibilidades. Um profis­sional deve ser uma pessoa aberta e ter um senso refinado de obser­vação.

Não podemos nos esconder atrás dos nossos diplomas, status, condição financeira. A principal mudança ocorre quando ele desco­bre a diferença entre um pequeno líder e um grande líder. Um peque­no líder enxerga os grandes erros, um grande líder enxerga os peque­nos erros. Um pequeno líder vê a casa desmoronar, um grande líder enxerga as pequenas rachaduras e previne seu desabamento.

Uma das formas de desenvolver a Teoria da Inteligência Multifocal no ambiente corporativo é con­tratar palestras e treinamentos in company, que têm como foco subsidiar os processos decorrentes da gestão de pessoas por meio de ferramentas aplicadas e validadas que impactam diretamente na gestão de resultados. Também existem cursos especializados nas áreas de liderança, profissional, empresas e qualidade de Vida, que exercitam a Teoria da Inteligência Multifocal.

Não só pode, como transforma profissionais engessados em líderes motivadores, capazes de revolucionar uma empresa. Por ser de natureza multidimensional a teoria pode ser aplicada em todos os segmentos da sociedade. Seu principal intuito é modificar a nos­sa forma de pensar o mundo e a nós mesmos, quebrar paradigmas intelectuais e contribuir para a transformação do mundo por meio do conhecimento pragmático.

Um ser humano multifocalmente inteligente desenvolve a arte de pensar antes de reagir, a arte da dúvida, a arte da crítica, a arte de determinar nossas escolhas, a arte de ouvir, a arte de expor, e não de impor as ideias. Além disso, trabalha com maturidade suas decepções, dores e perdas, transformando seus problemas em desafios, aprendendo com os seus erros, desenvolvendo a capacidade empática de se colocar no lugar do outro e de perceber suas dores e necessidades psicossociais, valo­rizando a democracia das ideias e contribuindo para a sustentabili­dade da organização.

Colaboradores que decidiram morrer sem conquistar o pódio, que querem ser controlados pelo destino em vez de assumir seu papel de autor e fazer sua própria história, que perderam o sentido da vida, que estão fechados em seus casulos e não arriscam expor novas ideias, seja por medo desta não ser aproveitada ou timidez, profissionais engessados e encar­cerados pelas emoções doentias, são alguns dos sintomas que carac­terizam a ausência da Inteligência Multifocal.

O primeiro passo é analisar o cenário comportamental da sua empresa. Seus colaboradores estão motivados, digerem com facilida­de as informações da empresa, se relacionam com sabedoria mesmo quando há divergências, respeitam o próximo, são engajados com os compromissos empresarias para excelência de resultados, lembran­do que, neste aspecto, há uma grande diferença entre ser engaja­do e exercer determinada função apenas pelo salário.

Ainda sim, digamos que exista um ambiente contrário a essas situações, em um cenário atual de grande correria no dia a dia, alto nível de estresse na população, níveis hierárquicos e cargos que exigem postura rígida de líderes no acompanhamento de resultados, você acredita que este contexto se manteria a longo prazo? Somente após esta análise e com respostas que ilustrem o ambiente e a rea­lidade corporativa nas empresas, compreende-se se é imprescindível ou não a presença da Teoria da Inteligência Multifocal.

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